【前言】廿年磨礪、風(fēng)雨與共，追光而行、步履不停。2002年，在集團(tuán)全面開拓西北市場(chǎng)的浪潮下，作為公司戰(zhàn)略發(fā)展重要布局，西安分公司應(yīng)運(yùn)而生。2002-2022，西安分公司不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化項(xiàng)目管理，先后在陜西西安、咸陽(yáng)、寶雞、延安等地建設(shè)了數(shù)碼家園、水晶島公寓樓、正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)、正尚盛世家合等20個(gè)項(xiàng)目，工程總面積達(dá)207萬(wàn)㎡，累計(jì)完成產(chǎn)值32億元。在自身快速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，西安分公司亦作為公司輻射西北市場(chǎng)、對(duì)外交流的重要窗口，助力高質(zhì)量發(fā)展。
這一次，我們不細(xì)談西安分公司的“光鮮”，將視角移到遠(yuǎn)赴西安的一個(gè)個(gè)普通善建者身上。他們背井離鄉(xiāng)，在迢迢千里之外開疆拓土；他們務(wù)實(shí)前行，在古老的三秦大地上留下感人的善建故事；他們有血有肉，從迷茫走向篤定、從篤定走向從容……二十年如一日，平凡的他們?nèi)绻?0年發(fā)展史上無(wú)數(shù)的善建先輩一樣，用行動(dòng)踐行諾言。
也許，在他們身上，有著你我的影子。
王云生今年44歲，從2004年入陜至今，已經(jīng)18年。作為材料員，他手中常年不離“賬本”。而他手中的“賬本”，除了要記錄各工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)及使用情況，還記錄著西安分公司這個(gè)“家”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
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賬本一：控本提質(zhì)，最“嚴(yán)”的材料管理
“材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、材料成本管控是工程成本管控的關(guān)鍵。”日常材料管理，王云生堅(jiān)守一個(gè)“嚴(yán)”字。
流程管理嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目建設(shè)中，材料“進(jìn)銷存”數(shù)量大、涉及環(huán)節(jié)多。對(duì)材料采購(gòu)和使用，他始終堅(jiān)持做到事前有預(yù)測(cè)分析、事中能核查落實(shí)、事后做比對(duì)總結(jié)，做到勤管理、勤檢查、勤核對(duì)，確保所有賬目清晰、分毫不差。在正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，由于甲方資金回籠困難、設(shè)計(jì)多次修改，存在工程周期長(zhǎng)、材料使用、變更頻繁等問(wèn)題。但竣工決算時(shí)，1.3億元甲供材臺(tái)賬清晰，各項(xiàng)數(shù)據(jù)直接明了，有理有據(jù)，保護(hù)了項(xiàng)目部合法權(quán)益。時(shí)至今日，每每談起這件事，王云生依然能清晰說(shuō)出項(xiàng)目建材的所有內(nèi)容。
質(zhì)量審核嚴(yán)格。他嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，做好各種材料的收貨檢驗(yàn)，把好驗(yàn)收關(guān)。每次材料進(jìn)場(chǎng)，王云生總會(huì)拿著本子站在項(xiàng)目大門前等待，風(fēng)雨無(wú)阻。仔細(xì)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等全部準(zhǔn)確無(wú)誤，各類手續(xù)完備后才行入庫(kù)，并將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的指定位置，做好標(biāo)識(shí)。
賬本二：凝心聚力，最“暖”的“家庭”管理
2014年，王云生擔(dān)任西安公司黨支部副書記、支會(huì)主席，由此開啟“持家”模式。
彼時(shí)，西安分公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面臨兩大難題：一是不久前到崗的新職工，因遠(yuǎn)離父母親友，思鄉(xiāng)情緒漸濃；因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)屢屢受挫，情緒低落，有著沉重的思想包袱。二是恰逢整合中華西第五建筑公司西安辦事處，兩個(gè)公司管理模式、薪酬福利差異較大。“加入新公司會(huì)不會(huì)受到不公平對(duì)待？”“薪酬待遇會(huì)不會(huì)大幅縮減？”這些疑慮令原五公司職工頗為焦慮。王云生與分公司經(jīng)理、黨支部書記萬(wàn)仲荃經(jīng)過(guò)多次討論，決定以黨群活動(dòng)為載體，做好職工思想工作、提升“家”的幸福感。他們通過(guò)開展集中座談、個(gè)別交心等方式，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工實(shí)際困難。同時(shí)開誠(chéng)布公，召開會(huì)議向原五公司職工說(shuō)明公司薪酬待遇、職工晉升通道、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展方向等，幫助他們打消疑慮，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)信心。同時(shí)，廣泛開展各類集體活動(dòng)，在工作之余營(yíng)造歡樂(lè)和諧的濃厚氛圍，讓職工之間增進(jìn)友誼，在相互信任、相互幫助中重拾信心。針對(duì)大家的各類實(shí)際困難，支會(huì)逐條分析應(yīng)對(duì)，能幫助解決的盡量幫助解決，難以處置的就盡量多關(guān)心、多疏導(dǎo)。就這樣，職工們卸下思想包袱、輕裝上陣，全身心投入工作，為西安分公司的發(fā)展做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。
從此，王云生便活躍在了黨群活動(dòng)的最前沿。不論是公司春晚等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，還是西北工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織的各類集體活動(dòng)，王云生總是不厭其煩地給大家動(dòng)腦出策劃、跑腿做后勤，忙碌在臺(tái)前幕后，也和大家一起捧回了一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯榮譽(yù)。在不知不覺中，西安分公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，他也逐漸理解了黨群工作的真正意義。
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也許，王云生的故事算不得精彩，可正是這樣一個(gè)個(gè)平凡的故事，匯聚成了西安分公司20年成長(zhǎng)發(fā)展史，才有了公司今日的“精彩”。
