8月27日，公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，系統(tǒng)總結(jié)公司2024年上半年發(fā)展情況，深入分析研判當前形勢，明確下半年發(fā)展目標。集團副總經(jīng)理汪濤出席會議并講話，股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵到會指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，總經(jīng)理助理、副總工程師，華西宜賓建設(shè)、安裝分公司班子成員、西安分公司負責(zé)人，機關(guān)中層正副職，華西宜賓建設(shè)、安裝分公司部門負責(zé)人，在建土建、安裝項目經(jīng)理，黨支部書記、副書記共100余人參會。
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會上，分析了公司人力資源現(xiàn)狀、上半年經(jīng)營任務(wù)承接情況、項目結(jié)算辦理情況、財務(wù)狀況、資金管理及應(yīng)收賬款情況，并分類對下半年各項工作做了具體部署安排，總經(jīng)理助理、副總工程師簽訂了年度目標責(zé)任書。
公司黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳傳達了集團2024年經(jīng)濟運行分析會講話精神，重點結(jié)合集團、公司發(fā)展情況，深度分析解讀楊斌董事長提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)”“穩(wěn)住指標，穩(wěn)住信心”“狠抓管理，狠挖潛力”三點要求以及馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法。他從“四個全面”角度對公司2024年下半年工作作全面安排部署：一是全面打開市場，內(nèi)外發(fā)力穩(wěn)住市場份額；二是全面優(yōu)化資金，多渠道優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；三是全面回收賬款，因地制宜實現(xiàn)債權(quán)回收；四是全面推進結(jié)算，“手腳并用”落實結(jié)算目標。
汪濤對公司上半年經(jīng)濟運行作了總體分析評價，肯定了公司的改革發(fā)展舉措及職工精神面貌，并對公司下步發(fā)展提出四點指導(dǎo)性意見。一是認真落實集團經(jīng)濟運行分析會精神。立足企業(yè)發(fā)展實際，以公司經(jīng)濟運行分析會提出的各項數(shù)據(jù)、舉措為依托，重抓各項工作的落實落地。二是精準分析、找準短板。打開視野，提升思維的高度與廣度，從戰(zhàn)略定位、市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理、成本管控、財務(wù)管理等多方面出發(fā)，實事求是、揚長補短，提高企業(yè)管理質(zhì)效。三是與時俱進謀發(fā)展。要犯其至難而圖其至遠，堅持守正創(chuàng)新，研究好“生存”與“發(fā)展”兩個命題，以如履薄冰的心態(tài)認清形勢、逆水行舟的勇氣謀求發(fā)展，引導(dǎo)職工與企業(yè)生死與共、榮辱與共，做到共建、共享、共融。四是注重文化興企。在集團善建文化下形成十一公司自己的特色，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、將善建文化與地區(qū)本土文化結(jié)合起來，確保道路不偏、持續(xù)發(fā)展；以文化引領(lǐng)職工奮發(fā)作為、博采眾長，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，共同助力企業(yè)穿破建筑業(yè)去產(chǎn)能周期，走高質(zhì)量發(fā)展之路。
